如何帮市场部做产品（一）?
2010-06-27过去一个月一直在帮市场做一些产品，作到现在要停一下，回头想一下过去哪些是作的对的，哪些是作的错的，这很有利于以后效率和结果，写出来记录给自已，以后作产品前看一看，提醒自已别出同样的错误。
市场部常为推动网站的发展，而作一些活动或小产品，给燃烧的网站加把柴。而市场部的活动或小产品与网站的主体功能又有很大的区别，他有自已的一些特点：
1、 不确定性：市场推出的产品在开发过程中，有很多的不确定性，可能在作了一半时，需要已经发生了变化。这不同于网站主体功能，前期经过大量调研和设计出来的产品，在开发过程中，不太会发生大的变化。
2、 产品更新节奏快：在活动过程中，发现问题要马上更改，马上上线，有时可能的改动还非常的大。
3、 短小、精湛：实在想不出用什么词来形容一下，基本上可以把网站想像成一个火箭，而这个小东西就是一个小的助推器，完成使命后就坠入大气层了。
在作这些产品时，一定要注意以下一些东西，算是过去一个月的总结吧：
一、 充分理解需求
市场部提出需求，通常有一个项目干系人，而制作者一定要知道和充分理解需求、目标、以及后期的计划和前期的一些调研情况和数据。这点很重要，如果在这里发现目标不清楚，前期也没有作过调研，更没有什么数据支持，只是一拍脑袋出来的想法。那么这里要停一下，不能是什么需求都帮他们满足。不然可能辛辛苦苦作出来不靠谱的东西。
二、 明确这是个活动还是个网站的功能
市场部提出来的东西，一定要仔细看好，看这是否是一个活动，还是要在网站上加一个功能。如果是网站的一个功能，由市场部来开发一定是不合适的。如果由市场来开发也会很尴尬，按功能来作还是按活动来作？如果按功能，是不是要和网站的其它功能使用起来的体验保持统一？如果是活动，那么活动的气氛是不是也要出来?这样就会很为难。如果这点不清楚，最后出来的东西也会四不像，不可能作好。
三、 计划好要收集的数据
在上线前，一定要计划好在上线后要收集的数据，哪些是每天都要看的，哪些马上就要看的，这些不计划好，上线后，不能发现产品的问题，更无从改进。而和数据部分要数据也要不出来，因为前期的点就没有布好。所以，要在上线前计划好要看的数据，避孕并把点布好，多推几次，确保要的数据都能准确拿到。多布点数据收集点没有坏处。
四、 开放自定义区域
市场的活动，项目干系人可能每天要改一些文字或提示等。这在前期开发中有时很难预见到，但一上线后哪些是经常要改的，哪些从始到终基本不改就会慢慢清晰。而把这些地方开放出来，弄个简单的小后台，由项目干系人自已去改，这样非常好。一方面项目干系人不用把想法传达给你，经过你加工后再上线，而且这一步会也有时间上的延时。另一方面，开发人员的时间可以节省出来。这样的小后台非常有用，其实开发上的成本非常低，也不用去作太多的权限认证等，可能就是一个谁也不知道的网址。
五、 不作过度的产品
例如一个投票的功能，如果想防作弊其实是件非常难的事。如果不防作弊开发时间可能是1小时，加上点常用简单防作弊功能，可能再加一个小时，共2小时，这时可能已经解决了95%的可能性。然而再把另外5%的可能作掉，可能要再花你5个小时，而且你还永远达不到100%。而且最有可能就是根本没有人作弊。那么这5小时你累的血都快吐出来的，不值。所以，第一步时不要作过度的产品，发现有问题时再加也不迟，但最基本的总得作一作吧。
六、 灵活、结构清晰
一个活动如果一担开始，那么你中间就能停下来，而在活动的过程中，预见不到的变动无可避免，那么什么样的产品可以支撑这样的变动？结构清晰，架子好，块要分的细，这样变起来会更灵通。
七、 不要和网站的主体纠结起来
活动是一个独立的东西，他不应该是网站主体的一个功能，随时砍掉这个活动不应该影响到网站。那么在设计时就不应该把他们纠结在一起，如果纠结在一起了，你怎么能一下砍得掉？网站给活动加点入口就可以了。
八、 多问几个为什么
如果项目干系人要改动这个产品，一定要多问几个为什么，看他是否想清楚了，这对作项目很有利，这样能保确这个更改是经过仔细考虑的，最起码不至于白干。因为有时项目干系人只是一闪的一个想法，就过来让你开发来了，而你如果不问一问，就干了，结果有可能就是白干了。
九、 要有积累、可重用
如果今年要作12个项目，从第一个月开始，每月1个，都是不同的。那么在作完第二个时，什么东西是可以重用的？这一点也很重要，我们不可能每次都重作一次吧？但是市场的产品变化多端，每个产品去找共性比较难。但最基础的东西是有一定的共性的。例如：数据收集的结构及方式、布动页面的设计和布局、自定义区域的设计等。这些需要在前期就有一个比较好的架子，然后不断的完善，在作的过程要有这样的想法，不然一个人只能看一个项目，不能同时去看多个。如果第一个月你只有能力看一个，那么第二个月，你一定要想怎么去看两个….第十二月时，你已经能看12个，那应该就没有问题了。
十、 多作点工具，不作具体的事
同样的东西，让你每天都作，同类的东西，让你每天都作，怎么办？每天都作吗？能一能归归类，作一个工具，让他们自已去弄。作个工具可能要一天，但总比天天帮他们作要强得多。
以下是一个月的感悟吧，接下来的路还很长，还会有更多的感悟的。可能有人能看懂，有人不知道我在说什么，其实我是想到哪说的哪。
市场部常为推动网站的发展，而作一些活动或小产品，给燃烧的网站加把柴。而市场部的活动或小产品与网站的主体功能又有很大的区别，他有自已的一些特点：
1、 不确定性：市场推出的产品在开发过程中，有很多的不确定性，可能在作了一半时，需要已经发生了变化。这不同于网站主体功能，前期经过大量调研和设计出来的产品，在开发过程中，不太会发生大的变化。
2、 产品更新节奏快：在活动过程中，发现问题要马上更改，马上上线，有时可能的改动还非常的大。
3、 短小、精湛：实在想不出用什么词来形容一下，基本上可以把网站想像成一个火箭，而这个小东西就是一个小的助推器，完成使命后就坠入大气层了。
在作这些产品时，一定要注意以下一些东西，算是过去一个月的总结吧：
一、 充分理解需求
市场部提出需求，通常有一个项目干系人，而制作者一定要知道和充分理解需求、目标、以及后期的计划和前期的一些调研情况和数据。这点很重要，如果在这里发现目标不清楚，前期也没有作过调研，更没有什么数据支持，只是一拍脑袋出来的想法。那么这里要停一下，不能是什么需求都帮他们满足。不然可能辛辛苦苦作出来不靠谱的东西。
二、 明确这是个活动还是个网站的功能
市场部提出来的东西，一定要仔细看好，看这是否是一个活动，还是要在网站上加一个功能。如果是网站的一个功能，由市场部来开发一定是不合适的。如果由市场来开发也会很尴尬，按功能来作还是按活动来作？如果按功能，是不是要和网站的其它功能使用起来的体验保持统一？如果是活动，那么活动的气氛是不是也要出来?这样就会很为难。如果这点不清楚，最后出来的东西也会四不像，不可能作好。
三、 计划好要收集的数据
在上线前，一定要计划好在上线后要收集的数据，哪些是每天都要看的，哪些马上就要看的，这些不计划好，上线后，不能发现产品的问题，更无从改进。而和数据部分要数据也要不出来，因为前期的点就没有布好。所以，要在上线前计划好要看的数据，避孕并把点布好，多推几次，确保要的数据都能准确拿到。多布点数据收集点没有坏处。
四、 开放自定义区域
市场的活动，项目干系人可能每天要改一些文字或提示等。这在前期开发中有时很难预见到，但一上线后哪些是经常要改的，哪些从始到终基本不改就会慢慢清晰。而把这些地方开放出来，弄个简单的小后台，由项目干系人自已去改，这样非常好。一方面项目干系人不用把想法传达给你，经过你加工后再上线，而且这一步会也有时间上的延时。另一方面，开发人员的时间可以节省出来。这样的小后台非常有用，其实开发上的成本非常低，也不用去作太多的权限认证等，可能就是一个谁也不知道的网址。
五、 不作过度的产品
例如一个投票的功能，如果想防作弊其实是件非常难的事。如果不防作弊开发时间可能是1小时，加上点常用简单防作弊功能，可能再加一个小时，共2小时，这时可能已经解决了95%的可能性。然而再把另外5%的可能作掉，可能要再花你5个小时，而且你还永远达不到100%。而且最有可能就是根本没有人作弊。那么这5小时你累的血都快吐出来的，不值。所以，第一步时不要作过度的产品，发现有问题时再加也不迟，但最基本的总得作一作吧。
六、 灵活、结构清晰
一个活动如果一担开始，那么你中间就能停下来，而在活动的过程中，预见不到的变动无可避免，那么什么样的产品可以支撑这样的变动？结构清晰，架子好，块要分的细，这样变起来会更灵通。
七、 不要和网站的主体纠结起来
活动是一个独立的东西，他不应该是网站主体的一个功能，随时砍掉这个活动不应该影响到网站。那么在设计时就不应该把他们纠结在一起，如果纠结在一起了，你怎么能一下砍得掉？网站给活动加点入口就可以了。
八、 多问几个为什么
如果项目干系人要改动这个产品，一定要多问几个为什么，看他是否想清楚了，这对作项目很有利，这样能保确这个更改是经过仔细考虑的，最起码不至于白干。因为有时项目干系人只是一闪的一个想法，就过来让你开发来了，而你如果不问一问，就干了，结果有可能就是白干了。
九、 要有积累、可重用
如果今年要作12个项目，从第一个月开始，每月1个，都是不同的。那么在作完第二个时，什么东西是可以重用的？这一点也很重要，我们不可能每次都重作一次吧？但是市场的产品变化多端，每个产品去找共性比较难。但最基础的东西是有一定的共性的。例如：数据收集的结构及方式、布动页面的设计和布局、自定义区域的设计等。这些需要在前期就有一个比较好的架子，然后不断的完善，在作的过程要有这样的想法，不然一个人只能看一个项目，不能同时去看多个。如果第一个月你只有能力看一个，那么第二个月，你一定要想怎么去看两个….第十二月时，你已经能看12个，那应该就没有问题了。
十、 多作点工具，不作具体的事
同样的东西，让你每天都作，同类的东西，让你每天都作，怎么办？每天都作吗？能一能归归类，作一个工具，让他们自已去弄。作个工具可能要一天，但总比天天帮他们作要强得多。
以下是一个月的感悟吧，接下来的路还很长，还会有更多的感悟的。可能有人能看懂，有人不知道我在说什么，其实我是想到哪说的哪。
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