最近在读《启示录》，里边提到了一些人员分工的情况，结合我自已的经验，整理如下（当然每个公司会有不同），其中不妥或还可以优化的地方，请赐教：

临回老家前买了这本书，在读的过程中记了一些笔记，今天整理一下，把我认为本书对于我来说最重要的部分写出来，与大家共勉。

职责是什么？

通常网站为了拉一些新用户，或活跃老用户会作一些线上的活动，通过我作过或参与过的一些活动，认为以下十点非常重要：

读这本书的最大感觉这是一本IT行业历史书，而且是一本没有讲完的历史书，没有讲完的部分也正是我们还没有错过的部分。此书的价值不仅仅是让我们了解历史，更多的是开阔了我们的思维，更清楚地看清未来，书中对IT公司的生死法则作了非常好的总结，对于我们未来作产品、作公司都有非常大的启发，结合自已的观点，总结如下：

一、什么样的产品比较容易拿到投资：

1、技术能力相关的强的团队，强到连技术评估者都看不懂。

上周四在公司里听了大众点评网的星汉分享的《产品人员的基本修炼》，受益匪浅，特整理此回想录。

一、产品人员修炼什么？

今天听了篱笆网的徐总讲篱笆论坛，感觉很多的想法和我们比较像，整理了一些他所提到了一些不一样思路；这是我整理的，可能和他想法有些出入。

加法 VS 减法

今天在篱笆网参加了上海产品经理的第二次聚会，在会上听到“Mars Ren 任鑫”讲的“数据驱动的网络营销和网站运营”，感觉受益匪浅，当时没有带纸和笔，现在只能凭借记忆来记录一下关于《数据驱动的网络营销和网站运营》的一些有价值的东西。

现在很多公司或网站都在提数据驱动，数据驱动真的用好了真的是好，但如果你用错了，那就真的是错！